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            回望來時路 蓄力再前行

            發布時間:2024-01-19 09:48

            ——灌西投資公司2023年工作回眸


                   2023年,灌西人不懼滾石上山、爬坡過坎的艱難險阻,主動迎戰前所未有的困難和挑戰,拿出了“拼”的精神、“闖”的勁頭、“實”的作風,形成了人心思上、人心思齊、人心思干的良好局面,再一次彰顯了敢打敢拼、永不言棄的精氣神,演奏了躬身實踐,百折不撓的咸土地贊歌。

            曬曬成績單:驕傲!

                   2023年,全體灌西人緊握接力棒,在各自崗位上抒寫著精彩的奮斗故事。在兩大公司共同努力下,年產原鹽57萬噸,銷售55萬噸,超額完成全年生產銷售任務;池塘、農田租賃費收取率達100%;碼頭實現貨物吞吐量100萬噸;綠化保潔、市政服務,完成經營收入900萬元;全年安全生產無事故,多項指標創近年來最好水平,交出了一份接續奮斗、不負時代的精彩答卷。

                   每一份成績背后都有一份奮斗,過去的365個日夜,銘刻著灌西人勇毅前行的身影,記錄著灌西人迎難奮進的足跡。

                   這一年,灌西人抓住開展學習貫徹黨的二十大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想,黨建工作取得十足成效,以公司黨委“小片區大黨建”品牌為指引,開展宣講黨的二十大精神演、主題黨日等各類活動,把廣大干部職工的思想統一到干事創業,健康發展上來,形成強大合力。

                   安全生產、經營管理方面同樣表現出色。深入開展“反三違、提素質、防事故”專項活動,抓好基層班組建設和現場管理,鐵腕抓安全,堅定落實“兩個不為過、兩個不放過、兩個就是過”的安全理念,強化安全責任管理體系建設,圍繞安全風險研判、評估、管控主線,堅決做到全員參與、全流程管理,全鏈條根治“三違”行為,形成“人人有責、人人盡責、領導擔責、過程問責、出事追責”的濃厚氛圍。優化組合生產組織,強化質量管理,嚴格生產工藝及噸鹽鹵耗管理,促進原鹽產銷協調推進。持續強化經營管控,從計劃審核,采購入庫、領用審批等方面入手,核減新鹽膜投入100余萬元,僅各類修舊利廢活動,就節約資金150余萬元,用實際行動跑出高質量發展的“加速度”。

            盤點新亮點:自豪!

                   有行動才會有亮點,奮斗者的腳步永遠向前。顯然,這是一份亮眼的成績單,其背后是全體干部職工付諸行動的擔當,積極主動干、創新方法干、注重實效干的結果。

                    2023年,灌西公司在“解放思想,提質增效”凝聚力量上著實下足功夫?!白鳛橐幻h員和一線生產骨干,要敢于擔當,盡職盡責,將深入貫徹學習黨的二十大精神成果運用到工作中?!边@是日曬制鹽新河分公司八班班長祝星星在學習貫徹黨的二十精神中實境課堂上的感受,在公司激發起熱烈反響,全體黨員干實事、辦實事、干成事的動力更加澎湃?!叭缃?,礦鹵日曬制鹽正處于現代化發展的攻堅時期,我們每一位產鹽人更應該踐行初心,堅定信心,砥礪前行……”。按照集團公司“五聚焦五落實”深化提升行動計劃,用心用情用力抓好“五彩黨建”“星聯心”“紅、領、帶”既有黨建品牌創新提升工作;精心推動“三組聯建”創新創優,搭建“安全生產規范班組”“生產班組牽手共建”“對標找差班組進級”平臺,實現黨小組與生產班組、工會小組的組織融合、目標融合和文化融合。組織開展“解放思想、提質增效”形勢任務教育,策劃開展安全警示教育,“師徒結對”擂臺賽等多項大型活動,提升了企業的凝聚力。

                   灘頭、地頭、塘頭、碼頭等隨處都會迎來公司領導的身影,依托黨委聯系點制度,他們深入基層、生產一線,全年收集安全生產、經營管理等問題清單20余項,都得到有效解決和回應。與之配套的“與董事長(總經理)對話”制度,則是該公司推出的又一項利民舉措,不定期與職工代表、居民群眾面對面交流,解疑釋惑,真心實意為職工群眾解決實際問題。開展“春節慰問”“陽光救助金”“金秋助學”等民生幫扶,繪就職工幸福底色。在集團公司進行的各類技能競賽中,不時傳來好聲音;祝星星在全國總工會“云宣講”中獲獎。值得一提的是,2023年,在日曬制鹽公司,陸續又有一批創新項目出爐亮相,看似簡單的小改小革蘊含著大能量,解決一個又一個鹽業安全生產中的大難題。

            蓄勢向未來:奮斗!

                   回眸過去,是為了更好地出發。灌西未來怎么干?奮斗是關鍵詞!2024年,是全面完成“十四五”規劃目標任務的關鍵之年,灌西將打起精神,持續發力,蓄勢向未來。

            在談到以下打算時,該公司黨委書記、董事長孫政權表示:“進一步落實集團公司‘五聚焦五落實’深化提升行動計劃,做到思想上不放松、標準上不降低、力度上不減弱,切實將問題清單轉化為成效清單?!?/span>

                   在安全生產方面,繼續堅持嚴字打頭,實字打底,強化紅線意識和底線思維,加強現場管理,狠抓質量標準和職工培訓,促進企業本質安全。進一步做優做精五大產業,狠抓鹽業提質增效、著力做大做強物流和服務業、突出養殖提檔升級、注重農業種植高效綠色,竭力實現產業板塊平衡發展。在經營管理方面更是要嚴細結合,抓好成本、材料、財務管理,切實推進源頭降本增效。

                    圍繞職工思想引領、組織建設、職工服務等方面持續發力,做到黨有號召、我有行動,職工有所呼、我有所應,及時推動解決職工群眾的急難愁盼問題,更有情感、更有溫度、更有力量。繼續組織開展形勢任務教育,同時結合思想建設、組織建設、黨風廉政建設、群團工作、員工素質提升等各類活動,創新平臺、豐富內容,切實做到安全生產與活動開展“兩手抓,兩不誤”。

                    冬寒瑞雪待春臨,征途艱辛更奮進。2024年時光之門已經打開,站在新的起點,灌西投資公司全體干部職工將保持清醒的心態、謙虛的狀態、戰斗的姿態,攥手成拳同向發力,強基固本賦能灌西,多方聯動盡顯擔當,為集團公司“強鏈擴規”勇當排頭兵。(西宣)

             


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